隨著我國人口老齡化問題的日益凸顯，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工年齡結(jié)構(gòu)問題，搜狐公司創(chuàng)始人張朝陽在接受采訪時，直言不諱地表示：“歧視35歲或失去更好的員工。”這一言論引發(fā)社會廣泛關(guān)注，企業(yè)如何應(yīng)對老齡化挑戰(zhàn)成為熱議話題。

張朝陽觀點：歧視35歲或失去更好的員工

張朝陽認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該摒棄年齡歧視，給予35歲以上員工更多機會，他認(rèn)為，35歲以上的員工擁有豐富的工作經(jīng)驗和人生閱歷，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富，如果企業(yè)因為年齡原因排除這部分人才，那么可能會失去更好的員工。

張朝陽的這一觀點得到了不少人的認(rèn)同，在當(dāng)前就業(yè)市場競爭激烈的環(huán)境下，年齡歧視現(xiàn)象確實存在，很多企業(yè)在招聘過程中，更傾向于招聘年輕員工，而將35歲以上的求職者拒之門外，這種現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)自身發(fā)展，也不利于社會公平。

老齡化挑戰(zhàn)：企業(yè)如何應(yīng)對

面對老齡化挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手：

1、改變招聘觀念

企業(yè)應(yīng)摒棄年齡歧視，關(guān)注員工的實際能力和潛力，在招聘過程中，注重考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，而非年齡，企業(yè)可以適當(dāng)放寬年齡限制，為35歲以上的求職者提供更多機會。

2、完善人才培養(yǎng)體系

企業(yè)應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)體系，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長，通過培訓(xùn)、晉升等方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，關(guān)注35歲以上員工的專業(yè)技能提升，使其在崗位上發(fā)揮更大價值。

3、優(yōu)化薪酬福利制度

企業(yè)應(yīng)優(yōu)化薪酬福利制度，體現(xiàn)對35歲以上員工的關(guān)愛，在薪酬待遇、福利保障等方面給予傾斜，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，企業(yè)還可以考慮實施彈性工作制、遠(yuǎn)程辦公等靈活的工作方式，滿足不同年齡段員工的需求。

4、建立多元化團隊

企業(yè)應(yīng)努力打造多元化團隊，充分發(fā)揮不同年齡段員工的優(yōu)勢，通過跨部門、跨年齡的協(xié)作，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力，關(guān)注35歲以上員工在團隊中的領(lǐng)導(dǎo)力和經(jīng)驗傳承作用，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)加強文化建設(shè)，營造尊重、包容、公平的企業(yè)氛圍，通過開展各類活動，增進員工之間的交流與溝通，消除年齡歧視現(xiàn)象，企業(yè)還可以設(shè)立“老年人才俱樂部”等組織，為35歲以上員工提供交流平臺。

面對老齡化挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對，摒棄年齡歧視，關(guān)注員工實際能力，通過改變招聘觀念、完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化薪酬福利制度等措施，充分發(fā)揮不同年齡段員工的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。